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인셀랩 소개


    Why Inselllab?   What Inselllab?    How Inselllab?


여러분이 아래 내용에 해당되거나 관심이 있다면상세히 읽어 보세요!

 

이런 업무나 역할을 하고 계신가요?

1. 세일즈
2. 고객상담
3. 세일즈 매니저
4. 리더/팀장
5. 임원
6. CEO
7. 고객 접점(마케팅기술지원콜센타, A/S)
8. 세일즈 교육을 담당하는 실무 책임자
9. 세일즈 분야로 업무나 경력를 전환하려는 경력자
10. 세일즈 분야로 진로를 정해도 될 지 망설이거나 고민하고 있는 대학생이나 취업준비생

다음과 같은 의문이나 문제가 있고, 이것을 해결하는 솔루션이 필요한가요?

   1. 왜 세일즈는 할수록 어려운가? 
   2. 왜 고객은 나에게 강한 저항을 보일까? 
   3. 왜 세일즈를 오래했는데도 실력이 향상되지 않을까? 
   4. 나의 세일즈 방법은 무엇이 문제이고어떻게 개선해야 할까? 
   5. 경쟁사를 이기는 제안전략을 어떻게 개발해야 할까? 
   6. 고객사의 구매결정권자를 어떻게 설득해야 할까? 
   7. 가격 협상을 어떻게 해야 윈-윈 할 수 있을까? 
   8. 고객 문제를 어떻게 발굴하고 니즈를 충족시킬까? 
   9. 고객의 속마음을 어떻게 알 수 있을까?
  10. 고객의 무리한 요구를 어떻게 해결할 수 있을까?
  11. 고객가치를 어떻게 개발하여 전달할까? 
  12. 신규 고객은 어떻게 발굴해야 할까?  
  13 .탑 셀러의 성공비결은 무엇일까?

 

다음 질문들이 궁금한가요?

1. 나의 세일즈 실력은 점수로 몇 점일까?
2. 나의 세일즈 실력은 국내에서 어느 등급에 속할까?
3. 나의 세일즈 실력은 세계에서 몇 등급에 속할까?
4. 나는  좋은 회사로 이직하여 새로운 세일즈 경력을 쌓을 수 있는 수준일까?
5. 우리 회사 셀러들의 세일즈 능력은 어느 수준일까?
6. 우리 회사 셀러들의 세일즈 능력은 경쟁사보다 높은가 낮은가?
7. 우리 회사 셀러들의 세일즈 능력 편차와 평균 수준은 어느 정도일까?
8. 우리 회사 셀러들의 세일즈 능력 중에서 강점과 약점인 분야는 무엇일까?
9. 우리 회사 셀러들의 세일즈 능력이 매년 성장하는지아니면 답보 상태인지 확인할 수 없을까?
10. 우리 회사 셀러들을 어떻게 하면 글로벌 세일즈에서 적정 수준의 능력과 경쟁력을 갖도록 만들 수 있을까?
11. 개인이나 팀 단위의 세일즈 약점 극복을 위한 수준별 맞춤식 교육코칭 및 컨설팅을 받을 수 있을까?
12. 세일즈 교육을 효과적으로 하려면어떻게 교육대상자에 적합한 맞춤식 커리큘럼을 만들어야 할까?
13. 세일즈 교육의 효과가 어느 정도인지 객관적인 수치를 통해 확인할 수 없을까
14. 세일즈 경력직을 채용할 때능력을 제대로 검증하는 방법이 없을까? (인적성검사보다 정확한) 
15. 연봉 협상 시어떤 데이터를 기준으로 해야 모두가 공정하다고 여길까?

 

세일즈맨은 이런 가치를 얻게 됩니다.

1. 자신의 세일즈 실력을 객관적인 수치로 평가
2. 자신의 강점과 약점을 정확히 파악
3. 세일즈 능력평가 인증서를 통해 검증된 역량을 제시
4. 이직과 전직 시능력 검증용 제출 서류로 활용
5. 연봉 협상에서 자신의 가치를 제대로 인정 받음
6. 교육 전과 후또는 매년 자신의 세일즈 역량 발전을 비교
7. 약점을 체계적으로 보완하여 하이퍼포머로 성장
8. 고득점자 그룹에 속하는 경우본인 희망 시 에스비컨설팅 고객사에 추천 및 소개 
9. 세일즈 업무에 새롭게 도전하려는 경우자신의 자질과 역량을 객관적으로 평가 (고득점자는 고객사에 추천/소개)



세일즈 매니저는 이런 가치를 얻게 됩니다.

1. 함께 일하는 셀러들의 실력을 객관적으로 평가하여 활용
2. 셀러들의 강점과 약점을 파악하여 코칭 데이터로 활용
3. 셀러들의 교육 전전체 그룹의 취약 영역을 파악하여 커스터마이징 교육 실시 (대시보드 활용)
4. 교육 이수 후실시 전과 비교하여 교육 효과를 확인 (대시보드 활용) 
5. 셀러들 개개인의 세일즈 15가지 세부 분야에 대한 현재 능력을 평가하여 활용



회사나 CEO는 이런 가치를 얻게 됩니다.

1. 회사에 속한 모든 세일즈맨들을 체계적으로 관리하고 육성하는 데이터로 활용 (대시보드 활용)
2. 세일즈 경력자 채용 시면접 자료로 활용  (검증된 경력자 채용 가능)
3. 직원들의 성과 평가(연봉 협상)와 인재 육성에 대한 객관적인 데이터로 활용 (대시보드 활용)
4. 직원이나 채용지원자의 성향이나 능력을 '인적성검사'만으로 확인하여 나타나는 문제와 한계를 해결 
5. 회사 리더나 직원들의 소통리더십전략사고 역량을 객관적으로 진단하고 활용

 

여기서 얻을 수 있는 것

1. 여러분의 세일즈/설득 실력을 평가하여 수치로 확인한다 (인증서 발급)
2. 세일즈 분야로의 진출이나 적성을 평가 받는다
3. 세일즈의 15가지 세부 영역에 대한 강.약점을 파악한다
4. 회사 내 세일즈 팀이나 부서 전체 대상의 세일즈 능력평가 결과를 취합한 통계치(대시보드)를 확인한다 
5. 개인이나 팀 단위의 세일즈 약점 극복을 위한 수준별 맞춤식 교육코칭 및 컨설팅을 받는다

                            +

6. 회사에 필요한 체계적인 세일즈 교육 설계 및 운영 노하우 
7. 세일즈 분야로의 전직을 고려하는 경력자나 세일즈로 진로를 고민하는 대학생들의 세일즈 적성에 대한 진단

 

여기서 여러분이 할 것

  온라인 상에서 OX와 객관식으로 구성된 200개 문제를 풀면 됩니다

                                                  

           온라인에서 200개 문제를 풀면종료 즉시 채점이 완료되고 인증서가 발급됩니다.

         * 여러 명의 팀이나 그룹으로 평가하는 경우, 모든 팀원들의 점수를 통합하여,

                       15가지 영역에 대한 'Max – Average – Min' 값을 보여 주어

                       팀 전체에 대한 편차와 분포강점약점 확인이 가능합니다.

 

 

   

                   

               인증서 (클릭)                     그룹대시보드 (클릭)               교육 전과 후 비교 (클릭)

 

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한편 주변에서 이런 말들을 듣고 세뇌되어, 더 이상의 것은 없다고 포기하지는 않았나요?
   -이론과 체계는 없고 직접 부딪치며 배우는 경험이 최고다?

   당연히 어렵고고객에게 휘둘릴 수 밖에 없다?

   선배가 하는 대로 잘 배우고 따라서 해라?

 

 

        ===> 이것은 맞는 말이 아닙니다.


        ===> '인셀랩'이 올바른 방법과 노하우를 드립니다.

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등록자총관리자

등록일2016-05-01

조회수3,025

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